7月18日上午9:30,總經(jīng)理李榮清主持召開了公司2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署會議。 會上,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了上半年的工作情況,分析了當(dāng)前存在的問題,明確了下半年工作的重點。公司財務(wù)部通報了公司上半年的預(yù)算執(zhí)行情況。 最后,公司總經(jīng)理李榮清作了發(fā)言。李總在肯定公司上半年各項工作取得的成績,肯定公司全體員工為上半年任務(wù)完成付出的努力的同時,著重就公司當(dāng)前存在的問題及面臨的形勢作了分析: 一是上半年工作有數(shù)量,但還缺“質(zhì)量”。具體表現(xiàn)為:(1)經(jīng)濟指標(biāo)增長滯緩,而下半年通行費減收壓力大增,主要是全網(wǎng)ETC九五折降費和南外環(huán)差異化降費的政策性降費措施已經(jīng)實施,西外環(huán)大修改造車輛分流降費在所難免,總體來看,全年經(jīng)濟指標(biāo)完成形勢不容樂觀;(2)內(nèi)部管理在很多方面仍然粗放,精細(xì)管理、創(chuàng)新管理面臨很多挑戰(zhàn)。在前有標(biāo)兵,后有追兵的形勢下,我們有時還在做“老兵”。公司在應(yīng)對全國高速公路收費方式改革,在面臨西外環(huán)高速路面養(yǎng)護維修管理、西二環(huán)高速等重大項目建設(shè)管理的新任務(wù)、新要求下,需要我們在內(nèi)部管理上有新突破。 二是下半年工作有“重量”,但還缺“動量”。一方面,下半年經(jīng)濟指標(biāo)完成、全國性費收管理方式改革、重大項目建設(shè)、西外環(huán)整治提升、國慶70周年活動、不忘初心牢記使命主題教育等工作件件要求高,份量重;另一方面,公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)缺乏新的增長點,贛江服務(wù)區(qū)正式運營,尤其是合資公司正式運營還未有確定時間。公司面對PPP、EPC等新的建設(shè)模式,在管理架構(gòu)、人員配備、組織保障等方面還缺乏充分的準(zhǔn)備。面對西二環(huán)年底開工的要求,前期工作的推進尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作還難有突破。完成這些工作,我們還“動量”不足。 ??? 三是內(nèi)部管理硬件上來了,“軟件”還未上來。公司搬入新的辦公大樓后,辦公環(huán)境、設(shè)施等硬件得到質(zhì)的提升,但對管理的內(nèi)在要求、目標(biāo)不高,工作缺乏主動性,工作效率不高、辦法不多、措施不夠、協(xié)作不強的現(xiàn)象客觀存在,有時還很嚴(yán)重,反映了公司管理在“軟件上”還有很大的提升空間。 會議還要求各部門面對下半年的挑戰(zhàn),要堅定工作信心,明確工作目標(biāo),優(yōu)化工作計劃,創(chuàng)新工作思路,發(fā)揚奉獻(xiàn)、團結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展的高速精神,努力完成2019年的各項工作任務(wù)。? 本次會議,各部門、中心、各站及南外環(huán)項目辦中層人員參加。
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